Billet de blog
Cornerstone et la section féminine du Chelsea FC: Deux titans s'associent pour développer les talents
Cornerstone est le partenaire officiel du Chelsea FC Women pour la saison 2023/2024 ! Nous sommes ravis d'aider les Blues à développer leur potentiel tant sur le terrain qu’en dehors, alors qu'elles s'efforcent de réitérer leur doublé national avec un quatrième triomphe consécutif en FA Cup et un cinquième championnat consécutif en Super League féminine.
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7 obstacles à surmonter pour déployer la formation en réalité virtuelle
Depuis l’émergence des simulateurs de vol en 3D dans les années 1980-90, on annonce régulièrement la généralisation de la formation en réalité virtuelle. Mais alors même que ces technologies se généralisent dans le monde du jeu, l’industrialisation a jusqu’ici tardé à se produire. Il y a de nombreuses raisons de penser que le moment décisif est enfin arrivé. Les entreprises n’en sont plus à rêver : elles réfléchissent à l’opérationnel. Les obstacles sont levés un à un. Et quand on s’intéresse aux obstacles, c’est bien que l’on s’apprête à agir !
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Améliorer l'environnement de travail : quand la technologie RH redéfinit la culture d'entreprise
Constamment confrontés à l'évolution rapide des tendances, nous savons le rôle vital que jouent la culture d'entreprise et la technologie dans la création d'un environnement de travail agréable, sain et productif. Si nous sommes tous tournés vers l'avenir, nos responsables RH sont, eux, à l'avant-garde de la gestion des talents. Ils connaissent mieux que quiconque le paysage changeant du travail et l'impact transformateur des technologies. Partant des enseignements que nous livrent notre Index de la Gestion des Talents et le rapport Prédictions RH 2024 Réinventer le travail pour un monde nouveau, voyons comment les technologies RH changent la donne et révolutionnent nos modes de travail.
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Réinventer le travail pour un monde nouveau – Prédictions RH 2024
Au carrefour de la technologie et des collaborateurs, les responsables RH jouent un rôle de premier plan dans la transformation et l'adaptation des entreprises aux complexités du monde du travail moderne. À mesure que nous avançons dans l'année 2024, les changements rapides, portés par les avancées technologiques, nécessitent une excellente compréhension des tendances émergentes.
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Investir dans le capital humain : les compétences comme future monnaie d'échange
Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.
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L'IA dans la formation : bilan 2023 et tendances pressenties en 2024
2023 fut pour l'IA une année monumentale, marquée par des progrès rapides qui ont ouvert la porte à de nouvelles opportunités et de nouveaux défis dans le monde du travail. L'IA continuant à se développer à un rythme soutenu, on peut aisément se projeter dans l'avenir. Mais il est également important de prendre du recul et de réfléchir à l'évolution de cette technologie au cours des douze derniers mois.
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Mixité générationnelle : relever le défi de la formation en misant sur 5 générations d'employés
Nous n'avons pas tous la même façon de retenir les choses. De même que certains apprennent mieux en regardant (mode visuel), d'autres en écoutant (mode auditif) et d'autres encore en bougeant et en touchant les choses (mode kinesthésique), la manière dont les différentes générations développent de nouvelles compétences varie.
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Des équipes parées pour l’avenir : assurer la réussite d'une organisation dans un monde en constante évolution
Les équipes du monde entier évoluent constamment pour s'adapter à de nouvelles conditions de travail et saisir les opportunités émergentes. La digitalisation, les progrès technologiques et l'intégration innovante de l’intelligence artificielle sont à l'avant-garde de cette évolution. Pour prospérer face à ce changement de paradigme, les entreprises doivent embrasser le numérique et transformer leur manière de collaborer. Ce nouveau contexte est source d’opportunités mais comporte aussi des défis que les employeurs et les collaborateurs doivent relever.
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Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?
En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.
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IA génératives : les applications RH et formation sur le terrain
Cette année, chacun a pu tester les performances étonnantes des intelligences artificielles génératives (IAG), que ce soit en matière de création de textes (de type ChatGPT), d’images (comme Midjourney ou DALL-E), de son ou de vidéo. Ces technologies ont suscité une variété de réactions, allant de l’inquiétude pour l’avenir à la minimisation de leurs performances.
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Pénurie de talents : causes, conséquences et solutions
À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.
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Transformation des organisations : les compétences transverses de l’avenir
Beaucoup de compétences vont apparaître ou changer drastiquement sous la pression conjuguée des transformations sociétales, technologiques et environnementales. Le fait est connu et abondamment commenté, mais comment va-t-il se traduire concrètement dans la vie de nos organisations et de leurs salariés ? S’il est relativement facile d’identifier les nouvelles compétences « métier » à développer, qu’en est-il des compétences transverses de l’avenir ?